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报 名 结 构 思 考 力 ® 思 考 清 晰 、 表 达 有 力 、 工 作 高 效 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 有 效 的 问 题 分 析 与 解 决 上 海 , 其 他 , 苏 州 立 即 报 名 管 理 层 领 导 力 与 团 队 管 理 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 跨 部 门 沟 通 、 协 作 与 冲 突 处 理 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 中 层 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 上 海 , 其 他 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 新 任 经 理 管 理 魔 方 © 胜 任 管 理 角 色 的 三 个 阶 梯 上 海 , 北 京 , 苏 州 立 即 报 名 战 略 层 向 华 为 学 习 以 流 程 管 理 推 动 战 略 落 地 上 海 , 苏 州 立 即 报 名 企 业 运 营 管 理 与 数 据 分 析 模 型 上 海 , 苏 州 立 即 报 名 像 C E O 一 样 思 考 管 理 者 战 略 思 维 与 商 业 敏 锐 度 提 升 上 海 , 其 他 , 苏 州 立 即 报 名 定 了 ！ 官 方 明 确 ， 婚 假 延 长 至 2 5 天 ！ 所 有 H R 必 看 ！ 6 月 课 表 抢 先 看 → 九 大 模 块 全 国 开 课 ， 免 费 领 取 课 纲 ！ 6 月 课 表 抢 先 看 → 九 大 模 块 全 国 开 课 ， 免 费 领 取 课 纲 ！ 企 业 文 化 有 效 落 地 的 四 种 应 用 机 制 在 企 业 的 浩 瀚 征 途 中 ， 企 业 文 化 如 同 指 南 针 ， 引 领 着 每 一 位 员 工 前 行 。 然 而 ， 如 何 让 这 份 无 形 的 力 量 真 正 扎 根 于 每 位 员 工 的 心 中 ， 成 为 推 动 企 业 发 展 的 不 竭 动 力 ？ 我 们 今 天 对 企 业 文 化 有 效 落 地 的 四 种 应 用 机 制 进 行 探 讨 。 社 保 缴 费 基 数 调 整 ！ 4 月 起 ， 到 手 工 资 又 要 变 了 ！ 若 按 最 低 标 准 缴 2 0 年 社 保 ， 退 休 后 可 以 领 多 少 养 老 金 ？ 社 保 缴 费 基 数 调 整 ！ 4 月 起 ， 到 手 工 资 又 要 变 了 ！ 若 按 最 低 标 准 缴 2 0 年 社 保 ， 退 休 后 可 以 领 多 少 养 老 金 ？ 企 业 绩 效 管 理 中 存 在 的 问 题 及 对 策 绩 效 管 理 包 括 绩 效 计 划 、 绩 效 考 核 、 绩 效 分 析 、 绩 效 沟 通 与 改 进 的 系 统 管 理 活 动 ， 它 不 仅 强 调 达 成 绩 效 的 结 果 ， 更 强 调 通 过 计 划 、 分 析 、 评 价 、 反 馈 等 环 节 实 现 结 果 的 过 程 。 绩 效 管 理 所 涉 及 的 不 仅 是 员 工 个 人 绩 效 的 问 题 ， 还 包 括 组 织 绩 效 的 计 划 、 考 核 、 分 析 与 改 进 等 。 收 藏 ！ 胖 东 来 管 理 制 度 （ 最 新 ） H R 必 备 ！ 可 保 存 ！ 阿 里 巴 巴 的 「 1 + 6 + N 」 组 织 结 构 具 体 是 如 何 运 作 的 ？ 近 期 ， 传 闻 阿 里 巴 巴 将 进 行 重 大 调 整 ， 取 消 2 0 2 3 年 的 “ 1 + 6 + N ” 模 式 ， 重 启 “ 大 集 团 ” 一 体 化 管 理 。 阿 里 巴 巴 2 0 2 3 年 推 行 至 今 的 架 构 ， 被 称 为 「 1 + 6 + N 」 ， 那 具 体 是 如 何 运 作 的 呢 ？ 成 本 控 制 6 大 方 法 （ 经 典 必 读 ） 企 业 成 本 控 制 新 解 读 ！ 如 何 合 理 设 计 业 务 提 成 奖 金 比 例 ？ 如 何 合 理 设 计 业 务 提 成 奖 金 比 例 ？ 注 意 ！ 5 S 推 行 的 七 误 区 ！ 很 多 人 认 为 5 S 就 是 为 了 在 企 业 有 客 户 进 行 参 观 ， 或 者 有 重 要 的 政 府 官 员 来 视 察 的 时 候 ， 给 外 界 留 下 一 个 良 好 的 形 象 ， 让 别 人 觉 得 本 企 业 已 经 脱 离 了 家 庭 作 坊 式 的 生 产 。 总 的 来 说 ， 当 前 很 多 企 业 对 5 S 管 理 活 动 的 认 识 还 存 在 不 少 的 误 区 ， 这 些 误 区 可 归 纳 为 如 下 几 点 … … 一 流 领 导 ， 从 不 触 碰 这 9 大 管 理 禁 忌 同 样 一 个 团 队 ， 换 了 一 个 领 导 ， 就 脱 胎 换 骨 ， 像 是 变 了 一 个 团 队 ， 前 后 表 现 截 然 不 同 。 为 什 么 ？ 因 为 一 个 团 队 的 成 败 ， 往 往 取 决 于 领 导 者 的 能 力 和 素 质 。 没 有 带 不 好 的 团 队 ， 只 有 管 理 不 善 的 领 导 。 职 场 高 效 沟 通 的 3 个 底 层 逻 辑 职 场 发 言 具 有 特 殊 性 ， 即 便 你 文 采 斐 然 、 口 若 悬 河 ， 但 总 是 使 用 这 些 套 话 来 发 言 ， 也 会 让 同 事 和 领 导 对 你 产 生 不 好 的 印 象 。 让 H R 秒 拒 的 5 个 致 命 回 答 ， 你 踩 雷 了 吗 ？ 让 H R 秒 拒 的 5 个 致 命 回 答 ， 你 踩 雷 了 吗 ？ 为 什 么 领 导 都 是 空 降 ， 而 不 是 从 中 层 提 拔 ？ 3 点 原 因 太 现 实 了 如 果 我 们 细 心 观 察 可 以 发 现 ， 很 多 公 司 但 凡 是 比 较 重 要 的 职 位 ， 尤 其 是 领 导 职 务 ， 比 如 、 销 售 总 监 、 经 理 等 高 级 别 的 职 位 ， 基 本 都 是 外 部 聘 请 ， 而 不 是 从 内 部 提 拔 。 制 造 业 中 如 何 正 确 理 解 不 良 率 ？ 零 件 生 产 不 良 率 是 衡 量 生 产 质 量 的 重 要 指 标 之 一 ， 控 制 不 良 率 能 够 有 效 提 高 生 产 效 率 和 产 品 质 量 。 不 良 率 高 会 导 致 产 品 质 量 不 稳 定 ， 影 响 顾 客 满 意 度 ， 还 会 增 加 后 期 维 修 和 重 做 的 成 本 ， 影 响 企 业 的 利 润 。 因 此 ， 控 制 不 良 率 是 企 业 保 持 竞 争 力 的 必 要 手 段 。 为 什 么 B O M 表 经 常 不 准 ？ 无 论 是 运 营 多 年 产 品 线 丰 富 的 企 业 、 新 能 源 造 车 新 势 力 还 是 汽 车 零 部 件 企 业 ， 对 于 B O M 管 理 的 诉 求 最 终 都 能 总 结 为 一 句 话 ： B O M 不 准 ， 有 什 么 解 决 办 法 ？ 热 门 网 课 进 入 选 课 中 心     睿 选 优 课 一 站 式 学 习 平 台 整 合 多 领 域 核 心 资 源 ， 打 造 一 站 式 、 全 品 类 、 高 标 准 、 培 训 赋 能 生 态 查 看 更 多     睿 选 优 课 为 企 业 组 织 与 人 才 发 展 提 供 一 站 式 解 决 方 案 打 造 “ 数 字 驱 动 ， 价 值 增 长 ” 为 方 向 的 全 场 景 培 训 体 系 研 发 实 力 研 发 实 力 强 大 的 研 发 力 量 汇 聚 行 业 前 列 的 研 发 成 果 依 托 1 0 万 + 客 户 成 功 案 例 自 主 研 发 上 百 期 版 权 课 程 与 众 多 全 球 知 名 培 训 品 牌 的 长 期 合 作 课 程 体 系 课 程 体 系 以 管 理 升 级 撬 动 经 济 增 长 点 为 中 国 产 业 升 级 提 供 解 决 方 案 9 大 系 列 、 4 0 0 个 课 题 行 业 + 职 位 全 覆 盖 理 论 + 实 战 全 囊 括 线 上 + 线 下 全 贯 通 师 资 团 队 师 资 团 队 兼 具 高 度 、 深 度 、 宽 度 从 政 策 制 定 者 到 专 业 精 深 的 学 者 5 0 + 政 策 制 定 者 1 0 0 + 一 流 院 校 学 者 2 0 0 + 全 球 5 0 0 强 企 业 高 管 科 技 驱 动 科 技 驱 动 运 用 “ 数 字 技 术 ” 助 力 企 业 转 型 发 展 开 启 智 能 学 习 新 时 代 可 视 化 学 习 管 理 全 方 位 辅 助 企 业 提 升 运 营 效 率 突 破 发 展 瓶 颈 成 长 见 证 ， 他 们 和 睿 选 优 课 同 行 2 0 多 年 来 ， 累 计 服 务 企 业 超 1 0 0 0 0 0 家 免 费 快 速 获 取 报 价 和 方 案 ！     学 习 平 台 面 授 课 程 在 线 课 程 职 业 认 证 干 货 资 讯 案 例 实 践 对 话 高 管 政 策 前 沿 答 疑 精 选 睿 选 视 角 研 究 中 心 B e s t H R 研 究 院 研 究 报 告 解 决 方 案 睿 选 活 动 活 动 预 告 往 期 回 顾 关 于 睿 选 优 课 公 司 简 介 合 作 客 户 加 入 我 们 扫 一 扫 ， 关 注 微 信 公 众 号 扫 一 扫 ， 咨 询 老 师 客 服 ： 4 0 0 9 2 1 0 9 3 9 （ 周 一 至 周 五 8 : 3 0 1 7 : 3 0 ） S e r v i c e @ s i n o b e s t w a y . c o m . c n 总 部 地 址 ： 上 海 市 静 安 区 恒 丰 路 5 6 8 号 恒 汇 国 际 大 厦 7 楼 友 情 链 接 百 仕 瑞 睿 邻 领 导 力 瑞 制 咨 询 C o p y r i g h t B e s t w a y . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 百 仕 瑞 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 版 权 所 有 沪 I C P 备 1 3 0 1 5 8 4 6 号 3 返 回 顶 部

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